大部分不被重视的部门启动新项目时困难重重，业务落后又难以突破，逼着一个个网易员工们出去创业。 (1)饥饿营销首先要把握饥饿“度” 饥饿营销在尺度把控上首先要注意的问题是:确定市场容量和需求情况。我觉得UGC是一个伪命题，UGC不是商业模式，它很难做迭代。
自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。 不只是影视，综艺、直播、音乐、网络文学等在三四五线城市都有着海量级消费群体。一味地关注幸福的追求实际上会让我们更加不开心。但反观新媒体的变现方式，我们可以发现，前面打开了一片非常广阔的空间。 对于一个互联网公司来说，你的流量还是最核心的一个东西，是否完全转型成收费，我们看未来的数据再来做进一步的决策。根据他们所签署的不同的投资条款书，当他们需要钱来发展自己的公司时，他们所面临的处境将大大不同。 我们当时还担心不够，就再加一个点，即读书还有社交的功能。
“那时广州正好有一个游戏领域的投资人大会，我们团队的2名成员就提前准备好游戏Demo和PPT，去广州呆了两天。我有房子住、有车子开还想怎么样。上一轮融资没结束的情况下，下一轮融资不能进行。在运营维护时，服务商需要跟运营商不断协调网络是否畅通，“说白了云后服务是一个辛苦活儿，阿里云不做云后市场”。 第三类是产业集团和上市公司，他们更多追求的是协同效益，这里面也是一个很大的潜在市场。
